СЕМЬ СТОЛПОВ УСПЕХА В РЕВОЛЮЦИИ ЧЕТВЕРТОЙ ВОЛНЫ

 

СЕМЬ СТОЛПОВ УСПЕХА В РЕВОЛЮЦИИ ЧЕТВЕРТОЙ ВОЛНЫ

 

 

Системы «под ключ» — механизм Революции Чет­вертой Волны. Потому МЛМ-компании XXI века не требуют от своих дистрибьюторов демонстрации чу­дес предпринимательского творчества и изобретатель­ности. Они лишь требуют правильного и неутомимо­го насыщения системы конкретным содержанием. Оправдать их надежды и достичь своих целей можно при следовании нескольким простым принципам, которые я называю Семью Столпами Успеха Четвер­той Волны.

                                           

 

СТОЛП 1. НЕ ОПУСКАЙТЕ РУКИ

 

 

Любая история успеха в сетевом маркетинге — это история стойкости, проявленной перед лицом трудно­стей и неудач. Революция Четвертой Волны не избав­ляет от напряженного труда. Системы «под ключ» — прекрасный инструмент, но только инструмент. Чтобы сделать дело, мастеру, как и прежде, приходится ис­кусно и энергично этим инструментом пользоваться. Делайте свою работу, и ваш бизнес станет расти. Воз­можно, потребуются годы. От ошибок и разочарова­ний не застрахован никто. Но если вы настойчиво придерживаетесь избранного курса, цель будет достиг­нута.

 

  СТОЛП 2. НАЙДИТЕ СЕБЕ НАСТАВНИКА

 

 

Сетевой маркетинг базируется на принципе попе­чительства. Человек, который вас рекрутировал, —ваш наставник, или «спонсор», — берет на себя обя­зательство подготовить вас профессионально и коор­динировать ваши действия. Однако ваш спонсор мо­жет не обладать нужной квалификацией и способно­стями для такой работы. Возможно, чтобы найти че­ловека, который смог бы стать вашим наставником, вам придется, минуя своего спонсора, обратиться к его спонсору или спонсору его спонсора. Не смущай­тесь. Продолжайте искать, пока не найдете нужного вам человека, и это станет вашей первой задачей на начальном этапе построения собственного бизнеса Четвертой Волны.

     

Нахождение талантливого наставника станет вашей первой задачей на началь­ном этапе построения собственного биз­неса Четвертой Волны.

                                            

  СТОЛП 3. ВПИШИТЕСЬ В СИСТЕМУ

 

Ваш бизнес Четвертой Волны строится на систе­мах «под ключ», запущенных в дело задолго до ваше­го появления на этом рынке. Сам факт успешной работы избранной вами компании свидетельствует о том, что задействованные в ней системы доказали свою эффективность. Воспользуйтесь этим преиму­ществом. Включайтесь в систему как она есть. Не пытайтесь заново изобретать колесо.

Вполне возможно, что рядом с вами в компании будут несколько аплайн-лидеров, придерживающихся разной стратегии ведения бизнеса. Следуйте страте­гии, которую будет проповедовать ваш наставник. Если хотите получить максимум от своих с ним отно­шений, не боритесь с учителем, не меняйте его, будь­те хорошим учеником. Пользуйтесь его системой и станьте в ней экспертом. Возможно, однажды вы бу­дете достаточно преуспевающим и опытным, чтобы начать разрабатывать собственный метод. Тогда и вы станете аплайн-лидером. Но, как говорится, прежде чем начать командовать, надо научиться подчиняться.

                                         

 

    СТОЛП 4. РАССКАЗЫВАЙТЕ СВОЮ ИСТОРИЮ

 

Каждый торговый агент — рассказчик. В большин­стве случаев торговые агенты излагают малоувлека­тельные, полные технических деталей истории о спо­собах применения и преимуществах продаваемых ими продуктов или услуг. Рассказы сетевиков — иного рода. Они рассказывают о самих себе, о своей жизни, своих целях, мечтах и устремлениях. Отыскивая под­ход к потенциальному рекруту, вы пытаетесь убедить его последовать по вашим стопам, столь же реши­тельно, как и вы, изменить свою жизнь и начать строить ту же карьеру в качестве дистрибьютора ком­пании. Ваша личная история играет первостепенную роль во внушении человеку мысли о том, что ему действительно стоит последовать вашему примеру.

В рассказанной истории не обязательно должно быть нечто сверхъестественное. Просто своими слова­ми расскажите правду. Возможно, история состоит в том, что вы только что присоединились к компании, что взяли на себя большой риск, пока не знаете, как оно все для вас обернется, но что вы верите в бизнес, и что вот Джо (ваш спонсор) много времени и сил тратит на то, чтобы научить вас всем премудростям. Потом дайте слово Джо. Пусть лучше он отвечает на встречные вопросы собеседника. Ваша же история поможет ему вступить в игру, поскольку продемонст­рирует потенциальному партнеру, что есть люди, которые Джо доверяют. Когда у вас появятся реальные успехи в бизнесе, ваша история будет развиваться в лучшую сторону.

 

 

СТОЛП 5. ВСЕ ДОЛЖНО БЫТЬ ПРОСТО

 

 

Ключ к сетевому маркетингу — воспроизводи­мость. Вы убеждаете людей присоединиться к вашему даунлайну путем объяснения, что они вполне смогут делать то, что делаете вы или ваш спонсор. Чем более сложным и запутанным представляется ваш бизнес, тем менее воспроизводимым видится он глазами по­тенциальных партнеров и тем меньше вероятности, что они рискнут попробовать заняться им сами.

Если, к примеру, вы приходите к человеку домой и в течение двух или трех часов в деталях объясняете ему суть работы, потенциального рекрута может от­вратить от нее уже только то, что и ему придется заниматься тем же, то есть проводить по два-три часа с каждым кандидатом на дистрибьюторство. Если же вы вручаете ему десятиминутную видеозапись со сло­вами «позвоните мне через пару дней и сообщите свое решение», человек сделает заключение, что это очень простой бизнес и скорее согласится в нем уча­ствовать.

 

 

СТОЛП 6. ПРОСЕИВАЙТЕ И ОТСОРТИРОВЫВАЙТЕ

 

 

Приглашая людей присоединиться к вашему биз­несу, не теряйте времени на уговоры и увещевания. Из негативно настроенного, сопротивляющегося по­тенциального рекрута хорошего дистрибьютора не получится, даже если ваши усилия увенчаются успе­хом. Вам нужны энтузиасты, те, кто внутренне готов, желает и способен начать работать немедленно. Не­большой, но устойчивый процент ваших потенциаль­ных рекрутов непременно будет соответствовать этим требованиям. Ищите, пока не найдете таких людей. Отсеивайте заведомо негодный материал, как если бы просеивали крупу. Те, кто останутся, станут для вас сильными и здоровыми семенами будущего урожая.

 

 

 

СТОЛП 7. ПОДДЕРЖИВАЙТЕ СВОЙ ДАУНЛАЙН

 

 

Как вы сами полагались на своего наставника в начале пути, так и ваш даунлайн должен иметь воз­можность полагаться на вас. Чем большую помощь и поддержку получают от вас рекруты, тем лучше они будут работать вам во благо. Лидерство в сетевом маркетинге — это создание наилучших условий для того, чтобы люди, которых вы вовлекли в бизнес, чувствовали себя в нем хорошо и успешно зарабаты­вали деньги. Создаются такие условия путем помощи им в наборе и обучении собственных рекрутов и пе­редачи своему даунлайну всех тех знаний, которыми в свое время наделил вас ваш собственный настав­ник.

•Чем большую помощь и поддержку по­лучают от вас рекруты, тем лучше они будут работать вам во благо.

 

КАЖУЩАЯСЯ ПРОСТОТА

Поднаторевшим в бизнесе людям представленные семь принципов могут показаться примитивными и наивными. В последующих главах книги мы попыта­емся наглядно продемонстрировать, что Семь Столпов Успеха Четвертой Волны являются замечательно гибким, адаптативным инструментом. Они примени­мы к любой бизнес-ситуации, с которой приходится сталкиваться в процессе сетевой работы.

В многоуровневом маркетинге сумели преуспеть люди, обладающие самым разным профессиональным опытом и общественным положением. Одни привно­сят в бизнес свой талант, плоды серьезного образова­ния, приобретенную ранее деловую сметку. Другие приходят с одной лишь жаждой успеха. Работать в нем смогут и те, и другие. В сетевом маркетинге победа приходит не к самым одаренным, состоятель­ным или наиболее подготовленным. Победа приходит к тем, кто строит бизнес, опираясь на Семь Столпов Успеха Четвертой Волны.

 

 

 

ДУШИТЕЛИ МЕЧТЫ

 

Марк Ярнелл, топ-лидер Legacy USA, считает, что одно из самых серьезных испытаний, которое прихо­дится преодолевать новичкам сетевого бизнеса, состо­ит в сохранении решимости добиться своего перед лицом критики и неверия со стороны друзей и семьи. Ярнелл называет этих благонамеренных скептиков «душителями мечты». Многие новички сетевого мар­кетинга вынуждены были отказаться от своих замыс­лов под давлением тех, кого они любят и уважают. «Если вы начинаете говорить об этой отрасли с род­ственниками или друзьями, — пишут Марк и Рене Ярнелл в книге «Ваш первый год в сетевом марке­тинге», — то в большинстве случаев услышите в от­вет, что вам изменил разум».

В этом смысле настырность и толстокожесть явля­ются залогом успеха в сетевом бизнесе. Практически каждая история выдающегося успеха в этом деле на­чинается с решения человека не обращать внимания на мнение других людей. Нередко стимулом к приня­тию такого подхода становятся отчаяние и крайнее недовольство настоящим. Именно в таком положении оказался Джефф Мак.

 

 

      Ричард По.

ИНТЕРНЕТ МАГАЗИН ГЛОРИОН (© Gloryon InterNetwork holding)

Cайт холдинга Глорион (Gloryon InterNetwork holding) - рег. номер: 1065406073083
Внимание!!! В случае технической не возможности произвести заказ продукции с данного сайта, пожалуйста перейдите по ссылке ниже и сделайте заказ. Спасибо.

www.glorys.ru
www.ubero.ru

Телефон: 8 960 264 99 94 менеджер Глорион (ID 8317660).
Телефон: 8 905 231 01 30 менеджер Глорион (ID 8364751).
Телефон: 8 800 200 55 88 - телефон горячей линии, бесплатный при звонках из Российской Федерации.

E-mail: info@glorys.ru интернет магазин "Глорис"